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光棍節的晚上8點，我來到大漢橋下的「新北文創觀光夜市」，現場擠過濾器 光頭水進了5萬人，周遭停車場全都大排長龍。
只不過，鄉民與網路上的意見領袖們，都在尋找夜市中的「文創元素」，究竟如何能夠打著文創名號，吸引這麼多的消費人潮？夜市現場有撈魚也有套圈圈，但實在沒有太多文創相關商品，前仆後繼湧入夜市的消費者們個個都玩得開心，文創與否，他們看起來也不太關心。
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畢竟台灣文創口號喊了10多年，迄今沒有真正高產值、高獲利、高知名度並成功走向國際的文創品牌，反倒是各地的文創協會、文創蚊子館與園區到處都是。新北的文創夜市，絕對不是最後一例，基隆也有以文創園區為號召的墓園，看得出來在公部門與社會一致的氛圍下，掛上文創就是找得到錢的正字標記。
當然，華山文創園區的人潮，還有駁二藝術特區的許多文創夥伴們，都證明了文創真是活化利器。大稻埕的街屋，還有台南林百貨的復興，確實也有豐富的文創元素在內。
事實上，創意經濟（Creative Economy）的首要元素是：人是依靠腦袋中的創意，不是實體資本，來獲取收入。怎麼把這些具有創造力的個體，融入到經濟體系中，一個國家才能成功發展創意經濟。以文創標竿英國來說，表演藝術、廣告、建築、藝術、書籍出版、設計、時尚，在全球各執一方牛耳，但英國創意產業的成功經驗，不是由官方扮演推手，反倒是由底層自發塑造的。曾經失婚破產的JK羅琳，一個人在愛丁堡咖啡店寫出了《哈利波特》，就是最好的例子！英國政府與社會做的是：提供資金、重視教育、培養創意人才，給出自由且寬鬆的環境，讓年輕人築夢踏實。
至於台灣文創品牌與規模不易做大，從業者低薪過勞、減薪裁員的情況更是所在多有。根據2015年的文創年報調查，2008至2014年的文創產值成長率僅僅2.76%。上櫃的琉園，去年營收3.89億，稅後淨損5977萬，每股淨損1.27元，今年前10月營收較去年同期更下跌15.24%！鉅額虧損的大牌子們都證明，文創這條路，可能要跪著才能走下去。
當台灣文創商品也只能走銅板價、少樣少量、高CP值時，這就陷入文創產業的低產值陷阱！經營者用夢想忽悠著自己與社會，從業者靠理想欺騙自己忽略薪資單數字，這跟新北文創夜市的璀璨煙花一樣，掛羊頭賣狗肉，人生這一段高興就好。
大前研一提出「窮充世代」一詞，指出日本年輕人過著物質貧窮但心理充實的生活，這與台灣崇尚小確幸，以及其實不那麼舒適的舒適圈，也有著異曲同工之妙。台灣文創究竟是不是持續「自High」？這成了政府與民間的大哉問，但看到吃好喝好的逛夜市民眾們，也沒人會管文創究竟是什麼了吧！（作者為KNOWING新聞APP創辦人暨總編輯）
(中國時報)
只不過，鄉民與網路上的意見領袖們，都在尋找夜市中的「文創元素」，究竟如何能夠打著文創名號，吸引這麼多的消費人潮？夜市現場有撈魚也有套圈圈，但實在沒有太多文創相關商品，前仆後繼湧入夜市的消費者們個個都玩得開心，文創與否，他們看起來也不太關心。
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當然，華山文創園區的人潮，還有駁二藝術特區的許多文創夥伴們，都證明了文創真是活化利器。大稻埕的街屋，還有台南林百貨的復興，確實也有豐富的文創元素在內。
事實上，創意經濟（Creative Economy）的首要元素是：人是依靠腦袋中的創意，不是實體資本，來獲取收入。怎麼把這些具有創造力的個體，融入到經濟體系中，一個國家才能成功發展創意經濟。以文創標竿英國來說，表演藝術、廣告、建築、藝術、書籍出版、設計、時尚，在全球各執一方牛耳，但英國創意產業的成功經驗，不是由官方扮演推手，反倒是由底層自發塑造的。曾經失婚破產的JK羅琳，一個人在愛丁堡咖啡店寫出了《哈利波特》，就是最好的例子！英國政府與社會做的是：提供資金、重視教育、培養創意人才，給出自由且寬鬆的環境，讓年輕人築夢踏實。
至於台灣文創品牌與規模不易做大，從業者低薪過勞、減薪裁員的情況更是所在多有。根據2015年的文創年報調查，2008至2014年的文創產值成長率僅僅2.76%。上櫃的琉園，去年營收3.89億，稅後淨損5977萬，每股淨損1.27元，今年前10月營收較去年同期更下跌15.24%！鉅額虧損的大牌子們都證明，文創這條路，可能要跪著才能走下去。
當台灣文創商品也只能走銅板價、少樣少量、高CP值時，這就陷入文創產業的低產值陷阱！經營者用夢想忽悠著自己與社會，從業者靠理想欺騙自己忽略薪資單數字，這跟新北文創夜市的璀璨煙花一樣，掛羊頭賣狗肉，人生這一段高興就好。
大前研一提出「窮充世代」一詞，指出日本年輕人過著物質貧窮但心理充實的生活，這與台灣崇尚小確幸，以及其實不那麼舒適的舒適圈，也有著異曲同工之妙。台灣文創究竟是不是持續「自High」？這成了政府與民間的大哉問，但看到吃好喝好的逛夜市民眾們，也沒人會管文創究竟是什麼了吧！（作者為KNOWING新聞APP創辦人暨總編輯）
(中國時報)
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